Первый промах.

Кризис как сука – это для всех тех компаний, проектов, людей, где командует жизнью базовая установка и требование – даешь рост всегда!!! И не важно про что это, про деньги или масштабирование.

Не знаю от куда это пришло. Однако слушая истории своих клиентов, интересуясь историей, изучая тему инвестирования – я не нашел ни одного примера – вечного роста. Трансформация – да, изменений – да, но не роста. 

Любой актив должен упасть (просесть в цене, уменьшиться, сократиться, потерять)!!! 

Если это не происходит, то по-настоящему роста не будет. Каждое падение – это СИГНАЛ или ЗНАК провести инвентаризацию ценностей (ресурсов) и процессов на их качество и наличие жизни в них. 

 

Второй промах.

 

Это отсутствия навыка, способности организации или человека жить в период, когда не только нет роста, но есть серьезное проседание. Один мудрец сказал – умею жить в достатке, умею жить в нужде. Ключевое – умение ЖИТЬ. 

Организация (если это не программа или набор роботов) состоит из людей. И по тому их состояние напрямую влияет на результаты деятельности. 

В период кризиса – важно, чтобы менялись приоритеты, значимости, планирование, подходы и тп. Если этого не происходит, то в то время, когда важно пройти период нужды и через это улучшиться (см первый промах) человек или организация еще с большим остервенением будет стараться выполнить планы и задачи по развитию и росту. 

Не мне вам, дорогие ТОПы и собственники говорить, чем это все заканчивается, ели коротко, то бюджет кризиса увеличивается в разы, те потери и падение усиливается (и тут как у кого).

В кризис – другая жизнь, и те, кто улавливает эти сигналы, выстаивает, и в период “весны” приносят плод минимум в 30раз более, а то и в 100. 

Одной из важных и простых методов эффективного прохождения кризисных моментов – взгляд со стороны. Посмотреть не своими глазами (не глазами тех, кто причастен к организации) на себя, свою организацию, команду, проект и даже процессы. 

 

Есть ли у вас тот, кто способен помочь вам:

+ рассмотреть ваше положение дел свежим взглядом

+ предоставить профессиональную обратную связь (отзеркалив полученную информацию)

+ сопроводить вас в период прохождения кризиса, одновременно снижая уровень стреса внутри организации.

Тогда самое время пригласить его, и/или его команду. Если нету  – пригласите нас (https://holovchenko.biz/#aboutmain).